课程目标:课程导引：企业在竞争中制胜的重大差异来自组织中人所具有的特色能力！市场竞争的加剧与人才流动的加速使企业在人才培养与管理过程中面临着前所未有的挑战。数据统计证明，80的企业因缺乏有效激励与考核使得核心人员四散而去，导致企业面临持续发展障碍。ABB公司名誉主席巴尼维克说过：“成功是5的战略加95的执行”。缺乏稳定且绩效优秀的团队将使整个企业的发展面临困境。管理人才是要公平还是要合理？激励还是控制？如何设计更为有效实用的激励性薪酬体系来调动员工的积极性？通过本课讲解将教你如何来调整企业管理思想，使企业人才管理变得游刃有余。 

参加对象:企事业单位中高层管理者、人力资源管理人员。 

时间:企业指定时间 

地点:企业指定地点 

课程内容:人力资源体系构建思想；人力资源管理的组织、机制、流程和技术；访谈模式与技巧，问卷设计和填写技巧；获得全面信息的方法；工作分析（访谈技巧、获得访谈信息的技巧等）、岗位评价（岗位评价方法、岗位评价体系设计、岗位评价实施中常遇到的问题、对岗位评价结果的认识等）、绩效考核和薪酬体系设计的思想；360度考核的适用性；《岗位说明书》编制；KPI考核法、岗位职责考核法；薪资制度设计（岗位工资制、绩效工资制、提成制等）；人力资源管理创新漫谈（宽带薪酬、平衡记分卡、目标管理等考核法介绍与适用性）、年薪制设计思想，绩效考核指标采集与设定；保证公平的绩效考核，绩效沟通技巧；绩效考核评分中遇到的问题；绩效考核结果的量化处理；绩效考核和绩效管理；绩效管理的问题透析，案例分析等。 

特别提示:
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